I dag er forandringsledelse et etableret begreb i mange danske organisationer, men det er faktisk først inden for de seneste 30 år, at det for alvor har fået fodfæste herhjemme. Særligt John Kotters 8-trinsmodel fra 1996 har præget tankegangen, og med introduktionen af certificeringer som Prosci (cirka 2010) Prosci | The Global Leader in Change Management Solutions og oprettelsen af ACMP Denmark ACMP Denmark i 2018, er feltet blevet mere struktureret.
Men begrebet “forandringsledelse” dækker over flere tilgange og anvendelser, og det skaber ofte forvirring. I ChangeBlocks arbejder vi med Project Change Management (PCM) – altså forandringsledelse i og omkring konkrete projekter. Det adskiller sig fra Enterprise Change Management (ECM), som handler om kapacitet, kultur og organisatorisk modning.
Hvorfor skelne mellem ECM og PCM?
Vi ser dem som to komplementære tilgange – men det er afgørende at kende forskellen, hvis du vil skabe reel værdi i dine projekter og din organisation:
Omfang:
- ECM ser på hele organisationen og dens evne til at håndtere forandringer på tværs.
- PCM zoomer ind på det enkelte projekt og fokuserer på at få mennesker med i de ændringer, projektet medfører.
Tidsramme:
- ECM handler om at opbygge langsigtet kapacitet og kultur.
- PCM er målrettet den konkrete projektperiode – med fokus på at nå mål og realisere gevinster.
Formål:
- ECM sigter mod at skabe en forandringsparat organisation.
- PCM sikrer, at projektets ændringer bliver til virkelighed og faktisk skaber den ønskede effekt.
ChangeBlocks er bygget til projekter i praksis
Hos ChangeBlocks har vi skabt en konkret og let tilgængelig metode til forandringsledelse i projekter, som spiller direkte sammen med klassiske projektmodeller – herunder Statens IT-projektmodel. Vores model hjælper dig med at stille skarpt på, hvad projektet kræver af forandringer, og hvordan du får organisationen med – allerede fra idéfasen.
Værktøjerne i ChangeBlocks har engelske navne som Grasp the Change, Change Impact Assessment og Anchor the Change – for at tydeliggøre formål og skabe fælles sprog i samarbejdet med projektledere, forandringsteams og ledelse.
Og det er ikke bare teoretisk – ChangeBlocks handler om at gøre forandring til en konkret og håndterbar opgave.
Sammenhæng med organisationen er ikke tilfældig
I mange modeller tales der om vigtigheden af ledelsesopbakning. Prosci kalder det sponsors, Kotter kalder det koalitionen. I ChangeBlocks arbejder vi med 4 forandringsroller; Strategisk sponsor, Forandringsleder, Teamleder/nærmeste leder og Forandringsagenter – nøglepersoner der skaber fremdrift og sikrer, at forandringen bliver integreret i praksis.
Vil du vide mere?
Link til blog om forandringstrappen
