Inden for rigtig mange områder bruger man en modenhedstrappe til at vurdere, hvor langt man er kommet.
Du har sikkert set det før – fx når det gælder digital modenhed, lean, bæredygtighed eller datadreven beslutningstagning.
Det er et enkelt greb: Du tager et komplekst område og oversætter det til fem-seks trin, hvor det bliver tydeligt, om du lige er startet… eller om du faktisk har styr på det.
Og lad os være ærlige – det burde vi måske også gøre, når det gælder forandringsledelse.
Derfor har vi i ChangeBlocks lavet vores egen version af en modenhedstrappe.
Her kan du – med et glimt i øjet og en snert af realisme – vurdere, hvor moden din organisation er, når det kommer til at lede forandringer.
Vi starter på trin 0 (ja, det er lidt frækt, men helt fair) – og bevæger os op ad trappen til trin 5, hvor forandring bliver en integreret og praksisnær del af hverdagen.
Her er de 6 trin på ChangeBlocks’ forandringstrappe:
- Trin 0: “Vi er vant til forandringer”
Det siger vi i hvert fald. Forandringer vælter ind, og vi tænker: “Det klarer folk nok – vi behøver ikke gøre noget særligt.”
Men det gør nu også det… Her bliver forandringer hverdag uden retning, støtte eller læring.
Trin 0 er ikke trappen. Det er gulvet. Men hey – det er et fint sted at starte.
- Trin 1: “Vi har kommunikeret”
Mailen er sendt. Intranetopslaget er oppe. Slides er delt.
Ergo: Alle har forstået budskabet – og går straks i gang. Ikke?
Her betragtes information som lig med engagement. Og vi ved jo godt, det ikke helt er sådan det hænger sammen.
- Trin 2: “Vi har hyret nogen ind”
Et konsulenthus med en fancy model er på sagen. Der bliver lavet slides og holdt workshops.
Projektet klarer det nok. Vi trækker os lidt tilbage og krydser fingre.
Her outsources forandringen – og dermed også ansvaret.
- Trin 3: “Vi har en plan”
Nu begynder det at ligne noget: Topledelsen bakker op, vi arbejder med en case for forandringen, finder en “brændende platform” og skaber alliance blandt forandringsvillige.
Du ved… de der otte trin, vi aldrig helt får fulgt til dørs.
Der er gode intentioner – men stadig meget fokus på PowerPoints og proces.
- Trin 4: “Vi arbejder med menneskers rejse”
Her forstår vi, at forandringer sker i mennesker – ikke i projektplaner.
Vi støtter, kommunikerer og bygger kapacitet. Vi arbejder med motivation, viden og evne.
Og vi ved, at bare fordi noget er rullet ud, er det ikke nødvendigvis taget i brug. Men resultaterne og gevinsterne er stadig ikke helt i mål.
- Trin 5: “Vi bruger ChangeBlocks”
Her er forandring en fælles disciplin. Vi arbejder struktureret, men praksisnært – med konkrete værktøjer, klare roller og tæt samspil mellem ledelse, projekt og organisation.
Vi ved, at forandringer ikke kan implementeres – de skal aktiveres.
Og vi måler succes i adfærd og effekt – ikke i afsluttede aktiviteter.
Så – hvilket trin står du og din organisation på?
Og vigtigere endnu – hvor vil I gerne hen?
Hos ChangeBlocks hjælper vi jer hele vejen op ad trappen.
Ikke med nye buzzwords, fluffy workshops men med konkrete værktøjer til varig forandring.
