ChangeBlocks™

– en konkret model for forandringsledelse

Alt for mange projekter lykkes på papiret, men skaber ikke den ønskede forandring i praksis:

– Nye systemer bliver implementeret, men ikke brugt rigtigt
– Nye arbejdsgange bliver besluttet, men ikke forankret
– Medarbejdere bliver først involveret, når det er for sent

ChangeBlocks™ er til dig, der driver forandring i praksis:

→ Projektleder, der vil sikre, at løsningen faktisk bliver brugt

→ Forandringsleder, der har brug for struktur og fremdrift

→ Leder, der skal skabe ejerskab og engagement i organisationen

Forandringer lykkes ikke af sig selv – men med den rette tilgang bliver det både lettere og langt mere værdifuldt!

ChangeBlocks™ er udviklet til at ændre det!

Vi giver dig en struktureret og enkel tilgang til forandringsledelse – skræddersyet til projekter – så du kan arbejde med mennesker og adfærd med samme klarhed og fremdrift, som du kender fra projektstyring.

Du får konkrete værktøjer til hver projektfase – fra idé og analyse til implementering og forankring.

Det betyder, at forandring, ledelse og gevinstrealisering bliver ét samlet flow – ikke tre siloer.

ChangeBlocks™ er for jer, der vil:

SPARE TID på at opfinde egne modeller og greb
UNDGÅ UKLARE BUDSKABER og ukoordineret forandringsarbejde
SKABE RO, RETNING OG FREMDRIFT for projektteam og ledelse
SIKRE VÆRDISKABELSE, så investeringer fører til faktisk adfærdsændring og værdi
SKABE FORANDRINGER, der holder – også efter go-live

ChangeBlocks™ er udviklet til organisationer, der vil have reel effekt – ikke blot flotte planer.

Vi tror ikke på modstand som et grundvilkår – vi tror på, at forandringer skal give mening og prioriteres i en travl virkelighed.

Derfor er ChangeBlocks™ baseret på konkrete værktøjer, der integrerer forandringen i projektets hverdag – og skaber samarbejde med både ledelse og organisation fra starten.

Det gør forandringsledelse konkret, overskuelig og værdiskabende – uden at gå på kompromis med kvalitet eller fleksibilitet!

"Jeg har arbejdet sammen med Pernille, som freelance forandringsleder på en Dynamics 365 implementering. Det er vigtigt med decideret forandringsledelse i vores projekter, da de ofte skal implementeres med kort tidsinterval, så det er helt afgørende at medarbejderne bliver klar. Og ADKAR-modellen er nu en fast del af vores værktøjskasse.

Det særligt interessante er, at kunden havde 2 afdelinger der laver præcis det samme, men er forskellige geografiske steder. I den ene afdeling var der stor fokus på forandringsledelsen, kommunikation og træning – og de ratede projektet meget højt i tilfredshed. Mens den anden, hvor der ikke havde været fokus på forandringsledelse, ratede projektet meget lavt og var meget utilfredse.

Ud over, at jeg ikke selv er i tvivl om værdien ved at vælge at samarbejde med Sode Conculting, er jeg overbevist om, at forskellen i tilfredshed med systemet udelukkende skyldes forandringsindsatsen."